000			02716nam a22002537a 4500
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041			_hspa
082			_221 _a352.3 _bE716g
100	1		_aEscobar Álvarez, Diego
245	1	0	_aGerencia pública y burocracia : _bla nueva gestión pública (NGP), en clave latinoamericana / _cDiego Escobar Álvarez
260			_aCali : _bPrograma Editorial Universidad del Valle, _c2019.
300			_a264 páginas ; _bgráficos, _c24 cm.
490			_aGobierno, Administración y Políticas Públicas
504		0	_aIncluye bibliografía
520		3	_aEl libro está estructurado en tres capítulos. En el primero, dado que el sector público y sus organizaciones son el objeto principal del trabajo de la Gerencia Pública, se hace un abordaje de variables estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos; el enfoque de sistemas; el concepto emergente de valor público y la cultura organizacional, sin ánimo de exhaustividad, pero con el propósito de apalancar su comprensión, incluso para iniciados en el tema. En el segundo, se referencian los tres modelos de Estado Moderno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionista o de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, señalando hitos históricos que marcan su emergencia y su época. Para cada uno se analiza el modelo administrativo dominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia pública, respectivamente. El tercero se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origen anglosajón, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de carácter postburocrático, con propuestas predominantemente administrativas, radicalmente contestatario del modelo burocrático weberiano. El otro modelo, la Nueva Gestión/Gerencia Pública-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por el CLAD, de talante neoburocrático, porque propone desarrollar un atributo axial del modelo burocrático: la profesionalización de la función pública, nunca desarrollada a cabalidad en ningún país de América Latina. Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen su principal déficit estructural.
650	1	4	_2LEMB _aInstituciones públicas
650	2	4	_2LEMB _aAdministración pública _vModelos
650	2	4	_2LEMB _aCambio organizacional
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