02672nam a22002297a 450000500170000000800410001702000180005804000120007604100080008808200210009610000290011724501280014626000610027430000420033549000560037750400270043352018360046065000350229665000460233165000320237765000330240920220301144023.0220301t2019    ck d   g      001 0 spa d  a9789587659979  cCo-BoDP  hspa  221a352.3bE716g1 aEscobar Álvarez, Diego10aGerencia pública y burocracia :bla nueva gestión pública (NGP), en clave latinoamericana / cDiego Escobar Álvarez  aCali :bPrograma Editorial Universidad del Valle,c2019.  a264 páginas ;bgráficos, c24 cm.  aGobierno, Administración y Políticas Públicas 0aIncluye bibliografía 3aEl libro está estructurado en tres capítulos. En el primero, dado que el sector público y sus organizaciones son el objeto principal del trabajo de la Gerencia Pública, se hace un abordaje de variables estructurantes de las organizaciones públicas, más allá de su ABC: la conjunción de los dominios administrativos y políticos; el enfoque de sistemas; el concepto emergente de valor público y la cultura organizacional, sin ánimo de exhaustividad, pero con el propósito de apalancar su comprensión, incluso para iniciados en el tema. En el segundo, se referencian los tres modelos de Estado Moderno reconocidos: el Estado de Derecho o Liberal, el Estado Intervencionista o de Bienestar y el Estado Neo-Liberal, señalando hitos históricos que marcan su emergencia y su época. Para cada uno se analiza el modelo administrativo dominante: la burocracia, la tecnoburocracia y la gerencia pública, respectivamente. El tercero se dedica a la Gerencia Pública caracterizando las dos corrientes dominantes: el New Public Management-NPM, de origen anglosajón, con pretensiones universales, agenciado por la OCDE, de carácter postburocrático, con propuestas predominantemente administrativas, radicalmente contestatario del modelo burocrático weberiano. El otro modelo, la Nueva Gestión/Gerencia Pública-NGP, de alcance latinoamericano, agenciado por el CLAD, de talante neoburocrático, porque propone desarrollar un atributo axial del modelo burocrático: la profesionalización de la función pública, nunca desarrollada a cabalidad en ningún país de América Latina. Además, contempla la compleja introducción de variables políticas e institucionales, tampoco resueltas en los países de nuestro subcontinente, aspectos que constituyen su principal déficit estructural.142LEMBaInstituciones públicas242LEMBaAdministración públicavModelos242LEMBaCambio organizacional242LEMBaControl administrativo